| 000 | 03492cam a22002054a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250605163952.0 | ||
| 008 | 250528s ||||||||||||||||||||||||d | ||
| 035 | _a15404 | ||
| 020 | _a9602390581 | ||
| 040 |
_aGR-AtMCL _bgre _dGR-AtMCL _eAACR2 |
||
| 245 | 1 | _aΒήματα Προς το Στρατηγικό Μάνατζμεντ / Οδηγός για Επιχειρηματίες | |
| 260 |
_bΜαλλιάρης-Παιδεία, _c1990 |
||
| 300 | _a288 | ||
| 505 | 0 | _aΠρόλογος, Εισαγωγή, Περιγραφή του Επιχειρηματικού Στρατηγικού Μάνατζμεντ, Προσδιορισμός Προσωπικών και Επιχειρηματικών Στόχων, Αλληλεξάρτηση Επιχειρηματικών και Προσωπικών Στόχων, Ο Πελάτης Επεξεργάζεται και Διαμορφώνει Οριστικά τον Προσδιορισμό των Στόχων του, Αξιολόγηση των Εξωτερικών Απειλών και Δυνατοτήτων, Ο Πελάτης Αξιολογεί τους Εξωτερικούς Παράγοντες που Επηρεάζουν την Επιχείρηση του Κατανοώντας το Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Ο Πελάτης Αναλύει το Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Η Πρόβλεψη του Μέλλοντος, Ο Πελάτης Διαμορφώνει Σενάρια για το Μέλλον, Η Διαμόρφωση Στρατηγικών, Ο Πελάτης Αξιολογεί τις Προτεινόμενες Στρατηγικές, Ο Πελάτης Αναπτύσσει ένα Χρονοδιάγραμμα για το Στρατηγικό Έλεγχο, Οι 9 Φάσεις του Επιχειρηματικού Μάνατζμεντ, Προτάσεις για Περαιτέρω Διάβασμα, Ευρετήριο. | |
| 520 | _aΠρόλογος, Εισαγωγή, Περιγραφή του Επιχειρηματικού Στρατηγικού Μάνατζμεντ, Προσδιορισμός Προσωπικών και Επιχειρηματικών Στόχων, Αλληλεξάρτηση Επιχειρηματικών και Προσωπικών Στόχων, Ο Πελάτης Επεξεργάζεται και Διαμορφώνει Οριστικά τον Προσδιορισμό των Στόχων του, Αξιολόγηση των Εξωτερικών Απειλών και Δυνατοτήτων, Ο Πελάτης Αξιολογεί τους Εξωτερικούς Παράγοντες που Επηρεάζουν την Επιχείρηση του Κατανοώντας το Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Ο Πελάτης Αναλύει το Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Η Πρόβλεψη του Μέλλοντος, Ο Πελάτης Διαμορφώνει Σενάρια για το Μέλλον, Η Διαμόρφωση Στρατηγικών, Ο Πελάτης Αξιολογεί τις Προτεινόμενες Στρατηγικές, Ο Πελάτης Αναπτύσσει ένα Χρονοδιάγραμμα για το Στρατηγικό Έλεγχο, Οι 9 Φάσεις του Επιχειρηματικού Μάνατζμεντ, Προτάσεις για Περαιτέρω Διάβασμα, Ευρετήριο. | ||
| 700 | 1 |
_aMolz Rick _91323 |
|
| 942 | _cBK | ||
| 999 |
_c986 _d986 |
||